实木楼梯厂商只是单纯强调加强区域覆盖，而没有在实木楼梯产品细分和渠道细分上下功夫，后加入的实木楼梯区域分销与前者面对的客户资源、销售的产品雷同，怎么可能不使渠道之间产生冲突？在这种情况下，已经具备一定基础的区域分销显然会占上风，实木楼梯势必造成后来者很难立足，最终形成事实上的垄断。

     实木楼梯将扁平化的区域分销制改变为与全国性的分销商合作，依靠大型实木楼梯分销商的资金与渠道冲击力，强行冲开区域分销的垄断，也许是较为可行的方式。本文来源实木楼梯http://www.chengjielouti.com/。

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