作为生产制造型行业，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此一来，在管理企业过程中就不能分清工作重点。当下，很多企业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度。那么企业最终的结果就是，商家就像消防员一样，每天到处“救火”。

    精细管理，才能赢下去，实木楼梯商家们一定改要变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人。这样才能充分调动员工的积极性。文章来源http://www.chengjielouti.com/