对于现阶段的实木楼梯厂家来说，最为重要的就是人员的管理机制问题了，传统的人员管理机制存在很大的矛盾性和管理的不利因素，实木楼梯厂家如何转变管理理念和思维成为了关键点。
  最主要的问题是，中国实木楼梯厂家的人力资源管理存在很多制度框架无法解决的深层次矛盾，这些深层次的矛盾既有中国文化糟粕的影响，也有旧有人力资源“潜规则”的残留，更有人力资源管理能力和旧有意识的制约。
  未来，中国实木楼梯厂家人力资源管理必须从简单移植西方管理框架，转向深入解决实木楼梯厂家管理中普遍存在的深层次矛盾，这需要人力资源管理者与高层决策者共同努力，不断创新人力资源管理思维。http://www.chengjielouti.com

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